9月12日，我院邀请青岛大学附属医院王琛教授来院交流指导绩效管理工作。院长张双林、总会计师张国印、副院长韩大正等院领导及全体护士长以上管理干部、各临床科室住院总、治疗组组长等200余人参加了会议。会议由张国印主持。

　　张双林在致辞中讲道，医院近年来着力推进“大综合、强专科、院中院发展战略”“多元化建设、集团化管理发展战略”“笃、优、专、精，高质量可持续发展战略”，以“两平三降五提升”为发展方向，正在以新的姿态站在事业发展的新高度。医院绩效管理是医院管理发展的一个新阶段，是现代医院管理的发展思路、重要方法和科学工具。医院对于绩效管理的日益重视是对医院内、外部环境变化的积极响应，绩效管理在一定程度上担负着推动医院转型、提升医院核心竞争力的任务。为响应三级公立医院绩效改革，激发全院职工积极性，提高干事创业能力，推动“三个转变，三个提高”，进一步改善民生，我院积极推动绩效改革，特邀王琛教授来院交流指导，希望大家把握机会，学经验、找差距、补短板、促提升，为实现医院高质量发展，为健康中原建设贡献自己的力量。

　　王琛教授以《新医改下医院绩效管理体系的建设与探索》为题，从工作量绩效、质量管控绩效、成本管控绩效、单项奖罚绩效、科研与教学等方面对医院绩效管理体系的建立和规范、岗位绩效考核指标体系的建立等作了详细讲解，并就医院绩效考核和绩效工资的难点和关键问题提出有效的解决办法。

　　本次培训内容实用具体，理论联系实际，实操性强，对进一步推进新形势下医院运营及绩效管理工作具有重要的指导意义，使参会人员对医院绩效改革有了全新的认识和启发，拓展了工作思路，对我院绩效改革起到引领和推动作用，必将进一步提升医院在新医改形势下的资源配置、流程优化、绩效管理、运营创新、项目管理、院科协同水平和中层干部队伍的管理能力和履职能力，实现医院可持续、高质量发展。