卷首语

　　2020年，在医院全体教职工生的共同努力下，一举通过“三甲”现场评审，“三甲”获批，“三甲”挂牌，不会忘记宣布这个好消息时在场与不在场的每一个一附院人自豪的笑容和激动的泪水，更不会忘记的是创“三甲”大家一起走过的日日夜夜。

　　开心的、难过的、严肃的、温暖的画面至今历历在目……回想那段创“三甲”的日子，五味陈杂。过程的艰辛让我们不由抗拒回忆，但鼓舞人心的结果，又让我们想去回忆享受。来，今天让我们一起看看财务与价格管理组的“三甲”之路和感悟……

财务与价格管理组

　　自从2019年3月三级甲等医院评审的号角吹响，财务与价格管理组团队积极投身其中，学习细则，梳理材料，完善制度，学习先进，找差距，补不足，团结协作，孜孜不倦，经过无数个披星戴月的奋战，圆满完成了财务与价格管理组的各项任务。回首所走“三甲”之路，财务与价格管理团队全体成员累并快乐着，付出了很多，也收获了很多。 

高度重视，做好创建分工部署

　　总会计师和组长总领协调，科长负总责，指定“三甲”专管员。量化指标，明确每一个人的责任和分工。利用周末，或工作之余，大家坐在一起学习“三甲”条款细则，仔细研判，熟记各项条款内涵要求。建立工作任务台账，明晰各条款任务内容，包括如何去做、阶段结果、最终目标、完成时限。每周召开科室工作会，每人汇报“三甲”任务进程，查漏补缺，共同推进。

建章立制，夯实培训

　　根据政策法规变化和要求，持续制订和完善财务管理制度和绩效考核办法等30多项。落实总会计师制度，推进全面预算管理，成立预算管理委员会，建立健全预算管理制度，规范预算编制和预算调整；改进资产管理，成立资产管理委员会，完善资产管理制度，建立资产管理网络，优化资产调拨流程和资产处置流程，及时调整资产账簿、动态监管资产；调整优化多项招标采购相关规章制度，组织召开招标文件会签会审讨论会100多场次，规范医用耗材目录库、严格配送单位服务质量考核。

　　加强制度培训，累计开展业务培训和考核200多项（次），做到培训有计划，计划有执行、执行有效果。持续改进财务监督，实行事前、事中、事后监督相结合，完成财务岗位培训和考核事项300多项（次）。确保每位财务人员熟知本部门及本岗位的履职要求。拓展创新财务服务形式，编印《财务服务指南》手册，提升财务服务能力。细化医院运营财务分析报告。利用质量管理工具，及时解析医院运营成效，总结成绩，反馈问题，为医院管理提供数据支持。

规范价格管理，督导政策落实

　　规范医疗服务价格维护和管理，成立价格管理委员会，配置价格管理专员，加强医疗服务价格政策学习，及时落实医疗服务价格改革政策，健全价格投诉机制，督导医疗价格收费自查，监管结果纳入科室考核。严格执行价格公示制度。配置门诊触摸屏，向患者提供药品、血液及其制品、医用耗材和医疗服务项目名称、数量、单价、金额及医疗总费用等情况的查询服务。

创新内审方式，提升审计效能

　　紧紧围绕医院中心工作，依法全面履行内部审计工作职责。及时掌握审计领域的新要求、新办法、国家相关法规文件规定和最新审计动态，认真学习《医院等级评审标准》，学习、比对、整改，持续完善内部审计制度建设。

　　做好内部审计工作“三篇文章”，不断强化审计结果运用。谋划做好内部审计“开篇文章”，认真做好医院内部审计工作计划，并报院党委会审议决策，为审计结果运用提供组织保障；扎实做好内部审计“实体文章”，年度审计工作向职工代表大会报告，增加审计透明度；与医院纪委监察信息共享，形成监督合力；落实做好内部审计“后半篇文章”，建立健全内部审计整改机制，建立有专项审计整改台账，施行对账逐一销号，杜绝“数字整改”“纸上整改”，形成以审促改、以改促优的良性循环，成效显著。

内引外联，持之以恒

　　通过走出去，学习兄弟医院“三甲”评审经验，邀请专家来院指导，学习先进经验，查漏补缺。组内全过程严格督导，针对条款反复检查核对，星夜兼程，不断学习、改进、检查、完善，砥砺前行，促进医院财务与价格管理持续改进提升。

　　“三甲”梦圆，我们重新开启建设“三甲”新征程。我们将不忘初心，砥砺奋进，持续推进经济管理水平不断提升，实现一附院经济管理的新跨越！