卷首语

　　2020年，在医院全体教职工生的共同努力下，一举通过“三甲”现场评审，“三甲”获批，“三甲”挂牌，不会忘记宣布这个好消息时在场与不在场的每一个一附院人自豪的笑容和激动的泪水，更不会忘记的是创“三甲”大家一起走过的日日夜夜。

　　开心的、难过的、严肃的、温暖的画面至今历历在目……回想那段创“三甲”的日子，五味杂陈。过程的艰辛让我们不由抗拒回忆，但鼓舞人心的结果，又让我们想去回忆享受。来，让我们一起看看医学影像管理组的“三甲”之路和感悟……

医学影像管理组

　　天道酬勤，有付出才会有收获。回想“三甲”评审的600多个日夜，医学影像管理组人员付出了很多，收获了很多，感触也很多。

　　在“三甲”迎评过程中，医学影像管理组全体人员在院党委、行政的正确领导下，在副院长郑先杰的带领下，上下同心，认真学习，不断改进，一步一个脚印，扎实稳健推进“三甲”评审工作，以饱满的激情、昂扬的斗志，克服各种困难，完成了一项项重点难点任务，为医院顺利通过三级甲等医院评审做出了应有的贡献。

强化制度建设 夯实基础管理

　　“三甲”评审工作启动后，医学影像管理组各科室在郑先杰的带领下定期召开工作推进会议，共同协调解决工作中的重点难点；组织科室人员集中学习相关制度、职责、规范、质量管理标准、工作流程、应知应会手册等。加班加点成为常态，大家主动利用个人休息时间整理书面资料、练习操作、演练流程，形成了互相交流、互相考察、协同演练的良好学习氛围。

落实质控督导 提升服务质量

　　定期进行医疗质控汇报，动态监控科室运行情况；针对影像图像、描述及诊断等多项内容制定严格的审查制度和改进流程，在保证质量的基础上提升效率；定期开展疑难病例讨论，将一些存在安全隐患的环节进行流程再造或流程重建，不断提高医师对疑难病例的影像诊断水平，不断完善科室质量管理体系。

认真检视问题 积极整改落实

　　邀请专家来院现场指导，并根据专家建议和意见，医学影像管理组人员积极进行学习、分析、改进，对存在的问题进行梳理消化，制定解决方案，明确责任到人，积极整改。通过科室内部督查和相关职能部门不断督导反馈，医学影像管理组各科不断改进工作方式方法，使组内各项工作不断完善。

多措并举 成效显著

　　医学影像管理组各科严格执行交接班制度，积极开展疑难病例讨论及多学科会诊，安装先进的辐射报警装置，引进齐全的防护用品，定期检测和维护保养放射设备，加强应急预案演练，核医学全流程管理，6S规范化管理等，全面实行科学化、规范化、标准化管理，使医务人员综合能力和服务水平得到较大提升，获得评审专家的高度评价。

　　一分耕耘，一分收获。在这段艰苦卓绝奋斗的日子里，每一个人都倾尽全力、奉献自己，每一个人都在不断的进步、完善。伴随着全体人员的付出和成长，护理质量和报告质量有了显著的改善，患者满意度明显提高。

　　新征程、新起点，医学影像管理组人员将会继续努力，精益求精，不断提高自己，完善自己，不断提高整体服务水平，以崭新的面貌迎接四年后的复审，用辛勤和汗水谱写更加精彩的华章，用智慧与爱心为人民群众的健康保驾护航。