▲会议现场
▲党委书记陈岷江讲话
▲院长张双林讲话
2020年12月31日，国家卫生健康委和国家中医药管理局联合印发了《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》〔国卫财务发（2020）30号〕，对公立医院建立全面预算管理制度，强化预算约束，规范公立医院经济运行，提高资金使用和资源利用效率提出了具体的要求。
为推进我院向科学化、精细化管理转型，提高医院经济管理水平，2月26日，我院组织召开2021年预算管理委员会第一次委员会议，对2021年度医院全面预算进行集中审核。院预算管理委员会全体委员及预算管理办公室人员参加了会议，会议由总会计师、预算管理办公室主任张国印主持。
会上，财务科副科长孙燕从预算编制原则、预算编制程序和预算收支项目等方面对2021年医院预算整体情况进行了汇报。参会委员逐一发表了意见和建议。2021年度，医院将从以下三个方面进一步深化推进全面预算管理：一是进一步明确归口预算管理，将各类支出预算按类别由归口部门编制；二是强化编制依据，引导科室按照业务计划和资源消耗采用零基预算法进行编制；三是预算初审更加细致，成立预算编制辅导小组，对预算编制进行辅导、督导、论证，提高职能部门对预算的认知和预算技能。
这次会议，是对全面预算的集中审核，审核后的议案将提交院长办公会、党委会审议，最终向职代会汇报后下达预算。
院长、预算管理委员会主任张双林对财务科积极探索、推进全面预算工作表示肯定，他指出，各项工作要统筹规划，各部门要协同联动，各项目要相互支撑，实现医院高效运营。同时就如何深化全面预算管理工作提出明确要求：一是科室申报要充分论证，更加科学；二是要精打细算，积极参与精细化预算管理；三是要挖掘经济增长点，着力提高科教协同、重视设备绩效等；四是要求各主管领导重视预算编制工作、推进管理提升。
院党委书记、预算管理委员会主任陈岷江对预算整体情况的汇报及各委员的意见给予充分肯定。他指出，全面预算是医院由经验管理向科学管理、精细管理迈进的重要探索，并提出四点建议:一是参会人员要有预算管理思维，正确看待全面预算编制，做到心中有数，突出重点工作；二是预算支出科目要进一步细化和规范；三是要突出和细化民生改善项目；四是要强化预算执行的刚性。
