▲会议现场

▲院长张双林作总结讲话

▲总会计师张国印进行《运营助理员政策解读》

▲副院长刘志刚进行《科室主任及医疗组长培训》

▲副院长韩大正主持会议

▲科室代表发言

　　5月7日下午，我院在16号楼明德厅召开医院运营能力提升工作动员会，讲解分析医院运营管理工作现状和提升方向，推动医院管理由粗放式管理向精细化管理转变。党委书记张秋梅、院长张双林等院领导班子、相关职能部门负责人、临床科室主任、治疗组长、运营助理员参加了会议。会议由副院长韩大正主持。

　　会上，副院长刘志刚进行《科室主任及医疗组长培训》，总会计师张国印进行《运营助理员政策解读》，经济与运营管理办公室主任李明作了《主任组长运营助理绩效》的报告。分别从科室主任组长运营管理能力、运营助理员运营管理能力、绩效考核等方面为大家分享运营管理能力提升的方法和建议。科室主任代表骨科一病区主任杨广杰、消化病科一病区治疗组长代表徐凌遥、胸外科运营助理代表杨忠信作了表态发言。

　　张双林作总结讲话，他梳理和解析了近年来国家关于公立医院运营管理与发展的相关政策，并向为该项工作付出心血和努力的同志们表示感谢。他说道，我院的经济运营管理正处于由粗放转向精细的起步阶段，推动医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平迫在眉睫。并提出五点要求：一是提高思想站位。希望各科室主任站在医院医院角度看发展；医疗组长和运营助理员要当参谋，做问题的发现者，当解决问题的协调者和践行者。二是转变观念理念。要改变管理方式、服务患者的理念、治疗患者的方式，重视提升运营管理能力，做到三合理一规范，做好医疗的良心事业本质。三是加强学习。积极参与培训，向优秀科室学习，自觉提升运营分析能力和管理技能。四是创新运营思路。要扭转轻运营管理的思想，做到内部运营定位准，外部运营能上能下，扩大影响力。五是树立必胜信心。面临各方面压力，我们要有信心，坚定目标，坚信团队的力量。以“能力作风建设年”活动为契机，全院运营一盘棋，为医院管理决策和质量持续改进共同努力。希望大家要有紧迫感、责任感和使命感，履职尽责、务实求效，充分发挥反馈、联络、监督和协调作用，围绕医院“重视质量、关注效率、持续发展、精益管理”的16字方针，践行精细化科学运营，推动医院高质量可持续发展，推动实现三转变三提高，为建设一流大学附属医院做出新的更大贡献！以优异成绩迎接建校110周年和党的二十大胜利召开！