73年来，河南大学第一附属医院先后14次更名，6次搬迁，在历史的变革中传承与发展。一路走来，她弦歌不辍，砥砺前行，现已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、康复和急救为一体的现代化综合三级甲等医院。目前，医院是国家首批全科医师规范化培训基地、国家住院医师规范化培训基地，又是国家卫生健康委脑卒中定点监测医院、国家心血管技术培训中心河南分中心、国家卫生健康委内镜与微创培训基地。

　　“十四五”期间，该院胸怀“国之大者”，坚持“生命至上”，以“医院高质量发展”为新坐标，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，优化结构，优质扩容，做好医院高质量发展的“加减法”，推动医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。

河南大学第一附属医院院长张双林 

　　党建引领 筑牢高质量发展“实”的根基

　　在贯彻新发展理念、把握新发展格局的任务中，该院党委始终发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的作用。正如河南大学第一附属医院党委书记张秋梅所说，医院在上级党委带领下，全面落实党委领导下的院长负责制，纵深推进全面从严治党，将党建工作与业务发展一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，把现代医院管理制度落到实处，为推进公立医院改革发展、健全现代医院管理制度、推动实施健康中国战略提供坚强组织保障。

　　医院坚持党管干部和党管人才的原则，以党员队伍、干部队伍和职工队伍建设为抓手，形成“党建﹢队伍建设”模式，多维创新人才管理模式，充分释放人才效能，护航医院高质量发展。

　　医院始终恪守“人民至上、生命至上”的理念。直面患者需要，医院推行“提升医疗服务十大举措”；直面学校需要，医院实施“高层次人才康养计划”；直面本院教职员工、医学生需要，开展“十大民生改善工程”，切实做到为民、便民、利民。

　　培根铸魂，规划医院发展新蓝图。医院始终坚持把党建工作融入医院精神与文化的塑造和培育中，加强意识形态工作，强化思想教育，打造文化长廊、党史学习长廊、荣誉墙，将文化与职业精神、抗疫精神、医院红旗精神相结合，引导教职员工、医学生以文化促进医院高质量发展。

　　强化服务 实现高质量发展“质”的突破
　　
　　“医疗质量是医院生存和发展的生命线，而医疗技术是医疗质量的内在核心。医院坚持‘一丝不苟、严谨细致、协同发展’的核心文化，打造‘名医、名科、名院’三名工程，始终把质量安全与患者安全放在医院各项工作的首位，竭诚为群众提供更加满意的卫生健康服务。”河南大学第一附属医院院长张双林说。

　　医院以公立医院高质量发展指标为标尺，实施“三甲医院建设提升行动计划”，强化服务意识、优化服务流程、规范服务行为。

　　医院扎实开展“医疗质量管理提升”活动，加强专科护理内涵建设，将健康促进纳入线上线下诊疗全过程；严格落实医疗质量安全核心制度，增加急救服务站点设置，建立健全四级医疗质量控制体系；优化疾病救治流程，加强学科间协作，使涉及多系统疑难杂症的诊治更加合理规范；深入落实“提升医疗服务十大举措”，使预约诊疗、缴费支付、门诊取药、病案复印等服务更加便捷高效。

　　医院坚持“人才创新双驱动”，优化高层次人才引育政策和激励措施，启动“高层次人才康养计划”，完善专业人才结构，打造专业素质优秀、人员结构合理的人才队伍，拥有市厅级科技创新人才、领军人才、学科带头人、黄河学者等近百人。

　　深化医改 把握高质量发展“稳”的节奏

　　公立医院改革发展作为深化医药卫生体制改革的重要内容，经过近几年的发展，中国公立医院已经到了从“量的积累”转向“质的提升”的关键期，必须把发展的着力点放在提升质量和效率上。河南大学第一附属医院建立强有力的公立医院综合改革领导体制和推动机制，紧跟医改政策导向，对标三级公立医院绩效考核指标体系，促进医保付费改革与医院运营管理相融合。医院以三级公立医院绩效考核为抓手，推进绩效改革；以临床路径为手段，加强单病种、按病种付费、日间手术管理；对接群众需求，开设“全天候门诊”；认真落实药品、耗材带量集中采购相关政策。

　　该院组建了河南大学第一附属医院医疗集团，使医疗集团机构增至96个；建设了互联网医院，将健康促进纳入线上线下诊疗全过程；强化健康教育，培育多名省级优秀健康科普专家；推进公共卫生医学中心建设，参与组建公共卫生学院和公共卫生研究院。

　　医教协同 提升高质量发展“档”的层次

　　张双林表示，医院历经70余年的融合沉淀，在医学教育、科学研究等方面取得了长足进步。如今，医院有足够的自信和实力，将愿景和发展定位在医教研一体化的建设上，定位在积极服务区域经济社会和卫生健康事业的发展上，围绕学校“双一流”建设，推进医学教育“提档增质”。

　　作为高校附属医院，医院以临床为中心，以科研、教学为两翼，不断深化医教协同，夯实医学人才培养主阵地；坚持“以学生为中心”的教学理念，建立人才培养体系，推进教学模式改革，实施“一体化”人才培养工程。

　　赋能管理 成就高质量发展“融”的格局

　　河南大学第一附属医院以“推动医院高质量发展”为坐标，探索构建公立医院现代化管理的“十化”新模式，使医疗、教学、科研、后勤、运营管理“五方并进”，走出了一条新时代下医院内涵式发展的新路子。

　　运营规模化 医院设立经济运营管理办公室，整合医疗、教学、科研等资源系统，推动医院运营管理向科学化、规范化、精细化的方向发展，将改革和管控压力转为运营引导动力。

　　发展目标化 医院以疾病诊断相关分组（DRG）为导向，建立病种组合标准体系，实行目标管理考核，引导提高质量、提高效率、节约费用，减轻患者就医负担。

　　学科整合化 医院构建完成“6﹢1﹢3”医疗中心体系，组建多学科诊疗团队，引领跨学科专家“组团”服务。

　　护理人性化 医院搭建“护士到家”服务平台，深入开展优质服务、感动服务，建设“有温度”的医院。

　　服务智慧化 医院推进智慧医院建设，通过数字化医院A级评审和电子病历应用等级五级评审，建设灾备机房；实施院内智能化物流第三方配送和护理单元用药集中调配。

　　全面预算化 医院以战略发展规划和年度计划目标为依据，实行全面预算信息化管理。以业务管理和经济管理的重大风险、重大事件、重要流程为抓手，开展风险评估和内部控制评价，防范财务风险、业务风险、法律风险和廉政风险。

　　绩效精细化 医院构建精细化运营管理模式，实施全面预算管理、成本管理、绩效管理和内部审计机制，持续推动“三转变三提高”。

　　管理规范化 医院加强资产、价格指导和监督管理，规范招标以及采购行为。

　　一院多区化 医院优化龙亭院区功能布局，推进金明院区建设项目，多层次推进协作医院建设，构建多院区布局、多元化合作、集团化运营、同质化管理的新模式。

　　民生升级化 医院优化餐厅，改善办公环境，建立职工健体中心，实施新绩效核算方案等，使教职工和医学生生共享医院发展成果。

　　河南大学第一附属医院将持续坚持党建引领，以增强人民群众健康获得感为己任，不断推动医院高质量发展，努力向建设一流大学附属医院的目标奋力前行。

　　图片由河南大学第一附属医院提供