▲会议现场

▲党委书记张秋梅主持会议并作总结讲话

▲院长张双林总结点评和讲话

一年春作首，万事行为先。

新年新起点，

开启高质量发展新征程

一附院人

凝心聚力、坚定信仰

昂首阔步勇向前！

　　1月30日，节后上班的第三天，河南大学第一附属医院召开党政联席（扩大）会议，总结经验、明确目标、统一思想、提振精神，奋力推动医院高质量发展实现新突破，谱写新篇章。

　　党委书记张秋梅、院长张双林等全体院领导，护士长以上中层干部，治疗组组长代表，科室运营助理员代表参加了会议。张秋梅主持会议。

总结&计划

　　党委副书记、纪委书记刘建勇，党委副书记陈丹丹，总会计师张国印，副院长刘志刚、韩大正、张宏雨、郑先杰，工会主席席子明，分别以PPT形式汇报了各自分管工作2022年完成情况，分析存在问题及不足，提出2023年工作计划及举措，通过深入的碰撞和交流，总结经验、调整思路、补齐短板、创新发展，确保2023年各项目标任务按时保质完成。

▲党委副书记、纪委书记刘建勇作汇报

▲党委副书记陈丹丹作汇报

▲总会计师张国印作汇报

▲副院长刘志刚作汇报

▲副院长韩大正作汇报

▲副院长张宏雨作汇报

▲副院长郑先杰作汇报

▲工会主席席子明作汇报

专项&重点

　　刘建勇、陈丹丹、刘志刚、韩大正、张宏雨分别就医院全国文明单位创建、“医院文化建设年”活动、院中院建设、中医提升工程、三甲复审、老年区域医疗中心建设、龙亭院区建设、金明院区建设、信息化建设等9个专项工作的建设方案和规划进行了汇报。

建言&献策

　　参会人员分为7组，围绕8位院领导汇报的2022年工作总结、2023年工作计划和9个专项工作进行了全面剖析、深入探讨，瞄准医院新时期高质量发展，积极建言献策。讨论后，各组代表进行了发言。

部署&要求

　　张双林对此次会议给予高度肯定，对大家的汇报进行总结点评，深刻分析了当前医院面临的形势和任务，对各项工作提出了具体的意见和建议，为大家提出了四个思考题：医院发展靠什么？医院管理靠什么？医院民生改善靠什么？医院战略落实靠什么？

2023年，是全面质量提升年，他提出五点思考与大家分享：

　　一是笃定目标，凝聚人才第一资源。深入贯彻落实我校人才强校战略，构建立体引育体系。加大资金投入，提高福利待遇，加速赴外培训，加强建制化团队建设。引进与激励同配合，赋能与考核相结合，推进实施更积极、更开放、更有效的人才引育政策。

　　二是协同聚势，催生科研创新动能。坚定“研”字当头，推行医工交叉机制、推动医教研产协同。集中力量开展疑难危重症诊疗技术攻关，开展医学科技创新研究和成果转化，用好平台，合作借力，争取国家自然科学基金项目、临床研究中心、转化医学中心建设取得新进展。

　　三是精耕细作，紧抓服务质量命脉。遵循新三甲评审标准，推进“三甲医院建设提升行动计划”，推动“中医药学科发展提升”和“河南省老年区域医疗中心”规划建设。整合资源，试点先行，发力解决“院中院”和“一院多区”建设瓶颈，力争服务能力提升取得“质”的突破。

　　四是高位谋划，夯实发展支撑保障。智慧医院建设迫在眉睫，制度优势转化为治理效能还需持续努力。龙亭院区南院区西侧绿化景观及周边环境整治，北院区功能设计和实施，金明院区建设必须加快推进，充分拓展发展空间。

　　五是引领赋能，拓深文化内涵建设。要切实发挥文化引领和带动作用。真正把文明单位的创建工作作为促进医疗工作、提升队伍素质、推进医院改革、实现高质量发展的重要载体和主要措施，将医院党建引领和文化提升作为护航高质量发展的抓手和保障。

　　同时，为确保医院2023年各项工作顺利推进，科学应变，确定胜势，引领未来3-5年高质量发展不偏航，他提出三点要求：

　　一是统一思想，凝聚共识。这次的会议，首先是一次集思广益、同心聚力的大会。历史实践表明，统一思想是做好一切工作的前提，全院要把目标锚定高质量发展不动摇。会后也请大家继续深入思考，全面领会会议精神，将医院发展战略传达到每位教职工生，全院“一盘棋”，共谋发展。

　　二是团结协作，勇挑重担。这次会议也是一次鼓舞斗志、催人奋进的大会。大家一定要加强自身建设，筑牢履职基础，更加自觉地锤炼能力作风。拿出三甲创建的士气和干劲，树立答卷意识，坚持目标导向，倒推时间表，细化施工图，将方案落实到行动。尽心履职，提质增效，把分内事干到最好，让协作配合达到最优。

　　三是踔厉奋发，共谋新篇。这次会议更是一次释放活力、承上启下的大会。“为者常成，行者常至，历史不会辜负实干者。”请大家立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，采取更实的举措，去“谋局”，去“破局”，奋跃而上，克难攻坚，竞展风流，奋进新征程，建功新时代，扛起新使命，谱写新篇章！

　　张秋梅对各位班子成员的汇报及工作、对各小组的讨论发言给予高度评价，对全院教职工生长期以来为医院发展作出的努力和贡献表示诚挚的感谢！并就贯彻落实院长张双林对各项工作的思路和要求、推动各项工作朝着既定目标和时间坐标扎实推进进行了部署。

　　张秋梅说道，此次会议是一次令人振奋的成果汇报，也是一次推心置腹的思想交流。2022年，面对严峻复杂的疫情防控形势和艰巨繁重的发展任务，全院教职工生团结一心、奋力拼搏、同向同行、迎难而上，在抗击疫情和医院高质量发展中取得了一个又一个胜利。但同时也要深刻认识到，我们现在的发展与党的二十大提出的新要求和人民群众的新期待都还有差距，因此我们必须重整行装再出发，持续奋斗创辉煌，从以下几个方面精准施策、持续发力：

　　一、收心归位，冲刺起跑，在医院发展上迈出“新步伐”

　　一年之计在于春，一日之计在于晨。希望大家一方面要立即调整状态，迅速收心、凝心、聚心，一心一意进入工作状态，切实做到人员归位、思想就位、状态回位、工作到位，用新精神、新干劲、新面貌开启新年新征程，确保开局顺利、全年精彩。

　　另一方面，要进一步提高政治站位，聚焦党的二十大描绘的宏伟蓝图，在“推进健康中国建设”和“把保障人民健康放在优先发展的战略位置”中找准新坐标，牢牢抓住高质量发展这一首要任务和主题，紧紧围绕一流大学附属医院建设目标，认真贯彻落实此次会议确定的各项任务。

　　二、提质增效，破立善谋，在工作落实上具有“新拓展”

　　高质量发展绝非风平浪静下的马到成功，也不可能是鲜花掌声中的乐享其成，而注定是一条需要迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路。因此，我们必须要练好“内功”，对上级决策部署要立足实际，善于打破传统思维，转变工作思路，破梗阻、立新局，创造性地抓落实。要坚持问题导向，聚焦在发展中遇到难点和堵点问题，努力找到推动工作的新思路和新路径。特别是在我们今年的重点工作上更要有创新的思维和举措，并提出10个“如何”：

　　如何在政策资源的“夹心层”中实现医院价值升级，破局解难，从而成为有力的“中间层”；如何将三甲复审工作融入日常工作中，推动医院内涵建设和规范化建设走向新阶段；如何把好重点环节医疗安全质量关，提质增效，实现医疗质量持续改进；如何在后疫情时代，提高重症救治能力，有力应对全市人民的医疗救治需求；如何提升人才引育效能，强化人才对学科和医院发展的引领与支撑；如何促进学科建设，缩小与国内先进医院的差距，推动学校医学学科建设实现新突破；如何开展科研攻关，实现“国自然”申报工作的突破，在建设高水平科研平台和促进创新转化等方面持续发力；如何提升医学教育工作内涵，推进以提高“临床胜任力”为导向的教学模式改革落地落实；如何让医院文化入心入脑，落地生根，提升文化认同，真正成为医院文化的践行者和传播者；如何在文明单位创建中找准自身定位，主动担责，做出应有贡献，唱好文明单位创建的大合唱等，希望大家都能够拿出敢想敢闯敢破敢立的胆识和担当，主动打破瓶瓶罐罐、跳出条条框框，为医院探索出一条育新机、开新局的活力之路。

　　三、坚守底线，履职尽责，在作风建设上迈上“新台阶”

　　一是少一些“浮躁”，多一些“走心”。要拒绝“躺平”，在强化担当担责上见真章，工作任务越重，就越要有敢于担当担责的勇气和魄力，坚持在学中干、在干中学，做到学有所思、学有所用、学有所成，不断提高自身素质和综合能力，练就担当作为的硬脊梁、铁肩膀、真本事。

　　二是不“琢磨人”，只“琢磨事”。要不断提升团结协作的水平，在荣誉面前多谦让，在困难面前多担当，在矛盾面前多沟通，做到心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，通力合作、互相补台，加强统筹、协调配合，形成齐抓共管的工作格局。

　　三是少一些“任性”，多一分“敬畏”。要保持“行百里者半九十”的清醒认识，认识到反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，看到“四风”问题不断隐形变异且容易反弹回潮的特点，不能把以前的作风建设成果当成今后的效果，更不能把当前的反腐败胜利看成最终的胜利；要坚定“咬定青山不放松”的战斗意志，以“规”格物，以“矩”修身，心有所畏，言有所戒，行有所止，把规矩和纪律挺在前面，切实做到以身作则，真正起到模范带头和表率作用；要推进“打铁还须自身硬”的自我革命，忠诚于党、勇挑重担，敢于斗争、善打硬仗，不畏难不避险，全力以赴推动各项目标任务落地见效，在高质量发展中阔步前行。

我们已欣然迎来崭新的2023

路虽远，行则将至

事虽难，做则必成

站在新的起点

让我们凝心聚力开局起跑

砥砺奋进只争朝夕！