一路走来，她先后14次更名，6次搬迁，在历史的变革中传承与发展；一路走来，她弦歌不辍，砥砺前行，成为一所集医疗、教学、科研、预防、康复和急救为一体的河南省省直综合性三级医院。在不断的守正创新中，深厚的医疗资源积淀和创新思维的交织融合使医院成为国家首批全科医师规范化培训基地、国家住院医师规范化培训基地、教育部卓越医生教育培训计划基地、国家卫生健康委脑卒中定点监测医院、国家心血管技术培训中心河南分中心、国家糖尿病早期检测开封分中心、国际紧急救援中心网络医院、国家卫生健康委内镜与微创培训基地、河南省政府指定的人身伤害医学重新鉴定医院、河南省慈善医院、河南省健康促进院、河南大学司法鉴定中心、河南省高血压控制研究中心开封分中心等定点医院。

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加强党建 筑牢堡垒

　　加强党对各领域各方面工作领导，是深化党和国家机构改革的首要任务。近年来，医院党委全面加强党的建设工作，坚持党要管党、从严治党原则，充分发挥核心作用，把方向、管大局、做决策、保落实，聚焦医院事业发展，统筹推进医院各项事业健康发展。

　　医院党委注重党建工作。打造学习型党组织，强化班子建设，坚持以中心组学习为带动，在学习的计划性、扩展性、多样性及实效性上狠下功夫。在学习形式上，坚持集中学习和自学相结合，集中学习采取主讲人先学一步，以专题讲座、现场教学、多媒体演示为大家辅导。在学习中，注重把学习成果及时转化为工作思路和发展良策。院党委不断提高班子成员理论水平，拓展视野，提高班子成员运用所学分析问题、处理问题的能力和水平。坚持完善“三重一大”、党委会、院长办公会、党政联席会议事规则，规范决策程序，完善决策机制，提高决策能力。明确未来5年的发展目标和重点任务。围绕发展目标，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚持“亮争”活动，荣获河南省“亮争”活动先进集体，以党的建设的高质量推动医院发展的高质量。 

　　抓实干部队伍建设。9年来，医院党委坚持在护士长以上管理干部、全体党员、全院教职工生中分层次推进读书活动，形成了有计划、有部署、有落实、有督导、有评价、有总结的“六有”长效机制，打造出学习型医院建设品牌。建设开放式“读书吧”，把读书理念传递给患者。温暖的书香打造出医院文化品牌和河南省卫生系统学习型党组织建设的一面旗帜，被推荐参评第三届全国基层党建创新案例，获评河南省高校思想政治工作优秀品牌、全国优秀人文案例奖等多项荣获。

　　加强基层党支部建设，开展党员模范先锋岗创建活动、党建创新立项等，切实发挥基层党支部战斗堡垒作用。院党委被省委高校工委命名为优秀基层党组织，党建创新项目获省思想政治工作优秀品牌、入围第三届全国基层党建创新优秀案例，多个支部获河南省高校、河南大学样板党支部。加强统一战线工作，支持工会、共青团创新工作机制。医院荣获全国模范职工之家，多个科室荣获全国、河南省青年文明号。

　　医院认真落实党风廉政建设主体责任。支持纪委履行监督责任，用好“四种形态”，强化监督执纪问责。落实中央八项规定精神，深入开展懒政怠政专项治理和“清风行动”等自查工作，规范办公用房、公务用车和津补贴发放。推进“以案促改”常态化、制度化，开展严肃纪律转变作风专项督察，营造风清气正工作环境。医院连年获得河南省“群众满意医院”称号。

　　医院以党建为引领凝心聚力，不断完善自媒体平台，结合传统媒体，营造积极舆论氛围。自编自导的“一附院版C哩C哩”，在腾讯视频上点击量超过10万+；官方微信推送的《初心.使命——前进中的河南大学第一附属医院》点击量超过10万+，取得了良好的社会效果。微信公众号荣获“河南医疗机构微信公众号综合影响力十强”、河南省卫生系统微信公众号“最具创意奖”，微信公众号排名一度位居全国第23位，微信公众号影响力曾冲进全国前十。医院网站获评全国优秀官方网站。同时多途径探索新媒体在医院文化建设中的运用，撰写的新媒体建设、文化建设论文荣获“中国医院文化论坛征文”一等奖、二等奖3篇，河南省医院自媒体联盟年会优秀征文一等奖3篇、二、三等奖10余篇。

百舸争流 奋楫者先

　　历史洪流中百舸争流，奋楫者先。“我们一直紧紧围绕世界一流大学附属医院建设目标，秉承‘厚德、博学、求实、创新’的院训，坚持‘一丝不苟、严谨细致、协同发展’的核心文化，打造‘名医、名科、名院’三名工程，竭诚为群众提供更加满意的卫生健康服务。”院长张双林说，医院的发展是一种协同发展的共同发力，因此，协同挺进是医院各项工作出彩的和谐共振。

　　医疗技术的发展是患者满意度中最直接的“打分项”。医院坚持开展“患者满意提升工程”和“改善医疗服务行动计划”，优化门、急诊布局，设立特色门诊，强化药事服务和药师队伍建设，加强院感文化渗透，规范运行脑卒中中心、胸痛中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心及胸部肿瘤多学科会诊，推广日间手术，增加急救服务站点设置，逐步建设四级医疗质量控制体系。优化疾病救治流程，加强学科间协作，使涉及多系统疾病的复杂、疑难病例诊治更加合理化、规范化。医院获批门诊重特大疾病即时结算定点医疗机构、慢性病管理资质定点医疗机构，成为直升机医疗救援保障单位，服务半径进一步扩大，医疗护理和急诊急救服务能力再上新台阶。

　　与此同时，医院坚持软硬件同步提升行动，仅2018年就开展新业务、新技术近百项，申报国家级、省级继续医学教育项目17项，临床路径病种数达到182个。引进3.0核磁共振、SPECT等大型尖端医疗设备，在复杂心脏病手术、心脑血管病介入治疗、多学科微创治疗、神经疾病综合治疗、内镜治疗、肿瘤综合治疗、康复治疗等技术均已达到河南省内领先、国内先进水平。目前，医院拥有河南省医学重点学科10个、河南省重点培育学科3个、河南省教育厅重点学科4个、河南省省直医疗机构医疗服务能力提升工程专科建设（培育）项目2个，开封市区域医疗中心3个，开封市重点学科4个，形成了“大综合 强专科”的优势学科集群。建立了包含88家医疗机构的医疗集团，有效推动了集团内单位相互促进、共同发展。出台《重点学科建设管理办法》，举办医院经营与发展论坛、学科建设与科研工作推进会，谋划学科发展树战略，学科建设呈现高质量发展面貌。

　　此外，医院建成河南省神经疾病国际联合实验室、河南省医学肿瘤分子免疫重点实验室等科研机构8个，开封市科技创新团队4个，出台《科研工作奖励办法》等。科研立项总数400余项，其中获批国家自然基金项目24项，累计获批地厅级科技成果奖78项。其中国家自然基金重点国际合作项目的获批，实现了河南省卫生系统临床医学类、河南大学医学类国家基金重点国际合作项目零的突破。

医疗改革 患者为先

　　公立医院是医改绕不开的“堡垒”。而公立医院综合改革的基本目标是破除公立医院逐利机制，落实政府的领导、保障、管理、监督责任，构建布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局，有效缓解群众看病难、看病贵问题。

　　医院领导班子紧抓公立医院综合改革的切入点。为深入推进分级诊疗，促进优势资源下沉，组建医疗集团，成立专科联盟，与多家基层单位实施精准科室共建，建立医养结合试点基地，参与签约家庭医生工作。实行药品零加成，推进临床路径和单病种工作，合理控制医疗费用。医院公益性办院方向更加凸显，服务质量和效率持续改善，群众满意率不断提高，在河南省直公立医院绩效考核中排名第五。

　　医院适应药学转型改革，临床药师主动融入治疗团队，提供优质药学指导和服务。实施单剂量摆药，建设静脉配置中心，将工作重点由药品调配向临床药学服务转变。2018年住院患者抗菌药物使用率较上年下降4.27%，一类切口抗菌药物预防性使用率下降3.75%，抗菌药物使用送检率达到41.55%，基本药物使用率达到30.2%。

　　“一切为了患者”是医院不断优化优质护理服务的目标。为提升专业内涵，医院加强管理工具的运用，10个品管圈圈组提升了护理管理的科学性、有效性；6S管理提升了护理管理的规范化、标准化。实施三级护理质控方案，重视应急预案演练、业务培训，举办健康教育微视频、静脉穿刺能手、品管圈等比赛，护、教、研并重，打造优质护理品牌。根据病人需求创新发明，有效解决病人的困难和痛苦。通过“优质护理示范工程”与“医护一体全程分级护理管理”相结合，实现对患者病情全程跟踪，使医患、护患、医护关系更和谐。

　　制定《医院章程》，以章程为统领，建立健全内部管理机构、决策机制，完善便民惠民服务体系。建立了权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。医院先后被授予全国百姓放心医院、全国医院后勤管理创新先进单位等。

师者授业 医教协同

　　作为高校附属医院，医院承担着河南大学医学院和民生学院的教学任务；作为临床医学一级学科专业型及学术型硕士学位授权单位，涵盖18个二级学科，承担着河南大学医药护的本科和研究生的教学及科研工作。近十年来，医院完成国家级、省级、校级教改项目百余项，荣获各类教学成果奖、教育竞赛奖百余项，获批国家级、省级、校级大学生创新创业项目百余项，培养了一批又一批高端医学人才。

　　在“笃、优、专、精，高质量可持续发展战略”的战略指引下，医院积极建设培训基地，医教研协同发展提升教研教学能力；引进海内外科研英才，鼓励高水平临床研究，推动标志性科研成果产生。结合新时期对医务工作者的新要求，开展诊断学知识竞赛、PBL在学生培养中的应用等活动，全面提高学生综合素质。在学生精品项目建设中，《“好孕”健康服务中心》在第四届中国“互联网+”大学生创新创业大赛中获三等奖。《小医生连锁诊所》在2018年“创青春”河南省大学生创业大赛中获创业计划竞赛特等奖。“我的未来我做主”项目荣获“新疆少数民族学生教育管理服务工作先进事迹报告会”特等奖，在河南省内高校巡讲展示。医院将思想政治教育、素质教育、人文管理渗透于每个环节，引导学生健康成长，促进学生全面发展。医院领导、专家共同参与对学生全方位的指导，形成了该院特色的导师制。

大爱无疆 济世佑民

　　健康扶贫考验着健康扶贫单位的智慧和决心。一堵“明白墙”的设立，让医院帮扶的河南省开封市祥符区半坡店乡常庄村，出现了一道亮丽的风景线。医院在贫困户家中及村委会都设置了“明白墙”，使贫困户明白国家扶贫政策，清楚差距，激励贫困户确定目标，努力脱贫。“明白墙”成为贫困户竞相脱贫致富的激励墙和健康扶贫工作的监督墙。

　　按照开封市委市政府部署，医院驻村扶贫工作队于2016年1月进驻开封市祥符区半坡店乡常庄村。队员们深入田间地头和村民谈心，客观、真实了解村民需求。从贫困户再识别、精准识别入手，实施精准扶贫。工作队自行设计入户精准识别表，找准致贫原因。医院先后协调资金330万元，通过为村民装路灯、修路，种植大蒜、豆角，养猪、养羊等发展特色种植业和特色养殖业，使常庄村111户贫困户中100户实现脱贫，并通过省级脱贫成效考核。

　　医院注重公立医院的公益性，从1961年支援卫生院，1975年组建抗洪医疗队，1976年为唐山地震伤员手术到2003年众志成城抗击非典，2008年赴汶川抗震救灾；先后选派多名业务骨干赴赞比亚、厄立特里亚等国执行援外医疗任务。2015年，与新疆哈密市红星医院实行科室精准共建援助计划，开启科室对科室支援工作模式的先例……每一次援手都见证着医者的仁心；惠民精神凝结于一举一动，大医精诚外化于一言一行。

招才引智 固本强身

　　人才是发展创新的根本所在，人才队伍建设是现代医院的重要标志和医院可持续发展的首要条件，医院坚持“业务人才与管理人才培养并举，临床能力培养与科研能力培养并重，外部引进与内部培养并进”的方针，完善高层次人才培养、引进和服务机制。出台《高层次人才管理办法（试行）》，营造识才爱才用才聚才用人环境；通过省卫健委、校国际合作交流处平台加强专业人才、管理人才的培养。实施研究生带薪学习，选派技术骨干外出进修学习、参加学术会议。

　　近年来，医院引进黄河学者等高层次人才10余人，优秀博硕士200余人。9人入选河南省卫生健康委科技创新型人才工程，其中5人被特聘为学科带头人，4人为领军人才。1人获评教育厅学术技术带头人，8人获评河南省青年科技创新人才。2人享受国务院、省政府特殊津贴，50余人担任省级以上专业学会主任委员、副主任委员、常务委员，其中国家级副主任委员、常务委员10余人。医院人员结构逐步合理，整体学历水平持续提升，人才梯队建设进一步完善。

　　医院先后与美国、加拿大、瑞典、德国等国家的顶级医院建立了人才培养和技术合作关系，现已有百余名业务及管理人员出国培训，初步打造了一支具有国际视野、技术精湛的专家队伍。

　　新时代追逐新梦想，奋勇逐梦正当时。院党委书记陈岷江表示，新时代需要再奋起，医院将以时不我待，势在必得之势奋力绘制世界一流大学附属医院建设新篇章。医院将持续强化医疗质量和服务能力、深入推进优质护理服务、全面提升药学服务能力、深化医教研协同促进医学教育改革与发展、持续加快研究型医院建设步伐、稳固树立学科建设核心地位、坚持“外引内强”人才引培模式、深入激发管理体制机制活力、充分认识公立医院绩效考核工作重要意义、全面促成紧密型医联体建设、全方位打造立体化智慧医院、完善服务体系营造平安稳定医院环境、多层次着力统筹民生工程、深入推进行风建设，奋力书写新时代党建工作新作为。

　　医院全体教职工生，正在新一届领导班子的带领下，以十九届四中全会精神为指引，紧紧围绕医院一个目标，贯彻两条主线，落实三项任务，提升四种能力，建设五个一流，着力推进三个发展战略，以建院七十周年为新的起点，强力推进占地面积近19万平方米的新院区建设，勠力同心实现优质医疗服务能力倍增，特色技术省内领先、科教成就行业前列、设备配置国内前沿，成为区域一流、中原知名的急危重症、疑难复杂疾病防治研究中心和国家级三级甲等医院，不断以增强人民群众健康获得感为己任，努力向建设世界一流大学附属医院的目标奋力前行。