1月15日下午，我院在11号楼二楼、三楼、四楼会议室召开了“经济管理年活动”之经济与运营管理推进工作会，分析2020年医院经济运行情况，研究改进医院经济运营管理模式，推动医院由高速增长向高质量发展转变。党委书记陈岷江、院长张双林等在院院领导、护士长以上中层管理干部、临床科室治疗组长等参加了会议，会议由总会计师张国印主持。

　　陈岷江在讲话中指出，国家卫生健康委以开展“公立医疗机构经济管理年”活动为抓手，赋能公立医院加强经济管理。希望各职能部门提高政治站位，提高责任感与使命感，注重顶层设计，认真分析，抓住机遇，科学研究，稳步调整，主动适应改革，充分发挥经济管理的指挥棒作用，调动全院职工的积极性。要把经济管理年各项活动落地到各项业务工作和管理工作中，持续夯实医院经济管理基础，不断加强医院内涵建设能力，努力提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，实现医院高质量发展，更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

　　张双林作了《构建医院精益运营模式》专题讲座，解析了国家关于公立医院运营管理与发展的相关政策，结合我院实际，讲述了构建精益运营管理模式的总体思路、建设原则、建设目标和完善体系构建“组织保障”、内控流程再造“风险防控”、全面预算管理“财务转型”等十个建设方向。要求全院职工认真学习和理解，探寻适合本科室的运营发展思路。2021年，医院将以发展“国家三级甲等医院”为新坐标，医、教、研、后勤管理和医院运营管理五方并进，增强我们的生存力、竞争力、发展力、持续力，达到2021年医院高质量全面提升的发展目标。

　　医保科科长孟向东、财务科副科长孙燕、经济与运营管理办公室主任李明分别就《医保与医院经济》《推进智慧财务+，提高业财融合的精细化管理水平》《充分发挥经济杠杆在医院运营与发展中的作用》，从医保管理、经济管理、运营管理方面为大家分享了科室管理的方法和建议。

　　最后，张国印对会议进行了总结。2021年，面对国家医疗行业各项医改政策相继出台与落地实施，医院的发展任务艰巨繁重，机遇与挑战并存，号召各科室做好精细化运营管理。